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战略卡位预见干粉砂浆生产线厂家未来力量

发布时间:2018-05-30 08:47 | 浏览量:

     有一个现象。干粉砂浆生产线企业的老板,对自己的战略能力大多坚信不疑。但只要你一较真,就会发现他们所谓的战略,只是一厢情愿的个人设想而已。战略,是一种选择。他们的选择,并不是对自己经营最为合适的。要么是毫无新意的模仿,要么是前不着村后不着店的唱高调。
     战略卡位,从行业界定开始。简单来说,干粉砂浆生产线企业的行业边界并不清楚。常常以产品功能特征划分行业,与客户的现实需求存在着很到岔路口。过于狭窄的行业边界,会造成一种错觉:有威胁的竞争对手不多,自己做的还蛮好的。行业边界,应该从客户使用价值、采购特征、关联企业等综合角度考虑,从产品到系统解决方案,再到客户经济系统,行业边界就会更加清晰,你的营销战略也就能有的放矢。
       行业界定,是战略卡位的首要因素。在之后,盘点核心资产与核心经营活动构成的行业演变轨迹,也是一项辛苦活。就像母亲看自己的孩子,很难看到真问题。还有一点,过于内向化的资源配置思路,也是阻碍资源利用效率、资源整合能力的障碍。