按照省委宣传部《关于在全省宣传文化系统开展“服务两确保一率先,增强人民群众精神力量”大调研大谋划活动实施方案》要求,为深化党史学习教育,深入贯彻落实公司经营工作分析调度会议精神,9月27日,公司党委书记、董事长王胜杰率领总部机关大众市场部、运行维护部、党群工作部、综合行政部等部门负责人到长春分公司调研指导工作。王胜杰一行与分公司中层以上干部及党支部联系点中的6个服务站站长座谈后,先后深入到开运街服务站及翡翠花溪小区、西南湖大路服务站及华宇小区等进行现场调研,详细了解查看网络资源、工程进度、施工工艺等情况,认真听取一线员工对开展光纤改造工作的思路、想法和落实情况。现场调研后,王胜杰同志与分公司相关干部、工程技术人员及网格员就光纤改造技术方案、施工组织、市场营销、基础网络管理与维护等现场办公,进行了详细的研究和落实,对社会信息化等业务提出了明确要求。

 

 

 

王胜杰同志对长春分公司光纤改造工作提出明确要求。一是要坚定推进光纤改造工作的信心和决心。吉视传媒作为固网运营商,网络的业务承载能力决定着我们的产品质量和市场竞争能力。光纤入户改造是大众业务市场保有、用户拓展的重要基础网络支撑,是公司实现高质量转型发展的重要基础保障,必须要统一思想,高度重视光纤改造工作,坚定不移地抓实、抓好、抓出成效;二是要举全公司之力推进光纤改造工程。要充分整合服务站、全体干部员工、外部人员等力量,科学排兵布阵,形成声势,切实经过艰苦奋斗,彻底扭转基础网络制约业务发展的被动局面;三是科学制定技术方案和技术路线。要根据网络资源和用户发展的实际情况,坚持勤俭节约的理念,因陋就简、科学设计,主要是采用OLT下移和分光器下移方式,充分利用现有的光纤资源,确保光纤改造工作高标准、高质量、高速度;四是要做好基础网络的资产管理和运维工作。要下功夫把基础工作做好,基础网络资源档案、资料要及时归档,不断完善,做到图、物、帐、实相符,做到资料齐全、精准,为市场营销、工程建设、运行维护提供科学依据。

 

 

王胜杰同志对长春分公司集团客户业务也提出了明确要求。一是要眼睛向外,全视野把握市场。要站在中国头部城市、最具活力城市的高度去谋划工作。要开阔视野,全面把握城建、环保、农林水、国防、生态、产业、公共服务、金融、保险等各行各业的信息化建设情况,找准切入点和落脚点;二是调整组织架构,全方位开拓市场。要树立全员做市场的理念,把现有的人力资源整合。全体干部职工都要做市场,都要发挥潜力、挖掘资源,齐心协力开发市场;三是做好绩效管理,全方面激励。要做好正向激励,要体现价值,体现效益,不只是物质激励,还要有精神激励,要树典型、立标杆,有能力、有水平的要重用和提拔,不断地让干部员工在工作实践中增长才干,提高素质和能力。同时要进行反向激励,实行末位淘汰;四是要经常开展头脑风暴和业务创新活动。要通过建立微信群等方式,经常开展业务研讨、信息交流等活动,在研讨和交流中思想观念得到解放和提升、能力和素质得到锻炼和提高、工作作风得到淬炼和加强,不断创造出新业绩。‍

 

 

王胜杰同志还将持续深入到长春分公司,特别是党支部联系点进行调研指导,确保光纤改造工作在点上取得实效,在面上开花结果,为实现公司高质量转型发展目标,建设社会主义现代化新吉林而努力奋斗。